contact@domain.com
1, My Address, My Street, New York City, NY, USA
ENVIRONMENTAL PROTECTION MANAGEMENT
E COURSE HR MASTER PROGRAM
Rp125.000,-Berikut 10 Modul Utama yang akan saya sampaikan dalam kursusberbasis online video yang powerful dan kaya visualisasi :Modul 1 : Essentials of HR ManagementModul ini…

Rp125.000,-

Berikut 10 Modul Utama yang akan saya sampaikan dalam kursus
berbasis online video yang powerful dan kaya visualisasi :

Modul 1 : Essentials of HR Management

Modul ini membahas dengan tuntas semua fungsi kunci dalam ilmu manajemen SDM – mulai dari fungsi rekrutmen, pelatihan dan pengembangan, manajemen karir, penilaian kinerja hingga fungsi strategi remunerasi.

a) Memahami Siklus Kunci dalam Proses HR Management
b) Bagaimana Teknik untuk Menjalankan HR Planning and Recruitment yang Efektif
c) Bagaimana Menggunakan Alat Tes yang Paling Valid dalam Employee Selection
d) Teknik Paling Powerful untuk Merancang Strategi Training and Development
e) Bagaimana Membangun Sistem Performance Management yang Obyektif dan Mampu Menghindari Like and Dislike
f) Tahapan Kunci untuk Merumuskan Sistem Career Management yang Optimal

Modul 2 : Talent Management and Strategy

Modul ini akan membedah tahapan kunci yang harus dilakukan agar Anda mampu merumuskan dan mengimplementasikan Talent Management System yang efektif dan optimal di kantor Anda.

a) Bagaimana Cara Melakukan Tahapan Kunci dalam Membangun Sistem Talent Management yang Tangguh dan Berkinerja Tinggi
b) Teknik Paling Akurat dalam Melakukan Proses Identifikasi Top Talents
c) Bagaimana Cara Melakukan Perumusan Program Pengembangan Talents yang Optimal
d) Bagaimana Cara Mengimplementasikan Program Pengembangan Talents yang Sukses
e) Panduan dan Templates untuk Memandu Proses Talent Development Plan

Modul 3 : Manajemen SDM Berbasis Kompetensi

Modul ini dengan tuntas akan membahas langkah praktikal untuk menyusun competency-based HR Management System.

Dalam modul ini akan diberikan templates dan panduan kebijakan untuk menerapkan sistem kompetensi SDM dalam fungsi rekrutmen, penilaian kinerja, dan manajemen karir.

a) Memahami Prinsip Kunci dalam Competency-based HR Management System
b) Teknik untuk Membangun Competency Model dan Contoh Nyata Kamus Kompetensi untuk Beragam Posisi
c) Teknik untuk Melakukan Competency-based Interview for Recruitment
d) Bagaimana Cara Membangun Sistem Competency-based Career Planning
e) Panduan dan Templates yang Langsung Bisa Digunakan Untuk Membangun Competency-based Training & Development
f) Bagaimana Panduan dan Cara untuk Mengembangkan Sistem Competency-based Performance Management

Modul 4 : Mengukur Kompetensi dengan Assessment Center

Modul ini dengan tuntas akan membahas tentang beragam instrumen yang digunakan dalam assessment center, dan juga akan dijelaskan bagaimana cara menggunakannya. Dalam modul ini juga akan diberikan satu set contoh yang lengkap instrumen assessment center.
a) Memahami Prinsip Kunci dalam Assessment Center
b) Ketrampilan Kunci untuk Menjadi Asesor Assessment Center
c) Contoh Riil dan Panduan Penggunaan Beragam Instrumen Assessment Center seperti : In basket exercise, Role Play, Case Analysis dan Presentation, Group Discussion serta Competency-based Interview
d) Bagaimana Cara Paling Efektif untuk Mendesain Instrumen Assessment Center
e) Bagaimana Cara Menulis Laporan Asesmen Kompetensi yang Terukur dan Obyektif

Modul 5 : HR Audit

Modul ini dengan tuntas akan membahas tools dan teknik untuk melakukan HR and OD (organizational development) Audit, dan juga bagaimana mengaplikasikan tools tersebut agar mampu menghasilkan proses audit yang optimal, dan memberikan impak positif bagi peningkatan kinerja pelayanan departemen SDM dan OD.

a) Memahami Prinsip Utama dalam Melakukan HR Audit Process
b) Bagaimana Cara Melakukan Audit HR Strategy
c) Bagaimana Cara Melakukan Audit dalam Fungsi Recruitment, Fungsi Training and Development, Fungsi Performance Management, dan Fungsi Career Planning
d) Panduan dan Tahapan Kunci untuk Melakukan Audit OD dan Efektivitas Organisasi
e) Teknik Powerful untuk Menyusun Rekomendasi dan Action Plan Pengembangan Sistem SDM dan OD

Modul 6 : Training Need Analysis
Modul ini dengan tuntas akan membahas tiga jenis analisa kebutuhan training : yakni analisa kebutuhan kompetensi jabatan, analisa kebutuhan kompetensi individu, dan juga analisa kebutuhan training berdasar kompetensi strategis organisasi.

- Memahami Tiga Tipe Training Needs Analysis
- Metode dan Tahapan Kunci dalam Melakukan:

a. Organizational-based Need Analysis
b. Job Competency-based Need Analysis
c. Person Competency-based Need Analysis

Modul 7 : Training Effectiveness Strategy
Modul ini dengan tuntas akan membahas tahapan untuk mengukur efektivitas training, baik dari aspek learning, aspek dampak perilaku, dan juga aspek ROI of training (return on training investment).

Dalam modul ini akan dijelaskan secara detil tentang cara melakukan pengukuran ROI of training.

a) Bagaimana Cara Mengukur Mengukur Efektivitas Program Pelatihan secara Komprehensif
b) Panduan dan Tahapan Kunci untuk Mengukur Level Reaksi Training
c) Panduan dan Tahapan Kunci untuk Mengukur Level Learning
d) Panduan dan Tahapan Kunci untuk Mengukur Level Behavioral Impact
e) Panduan dan Tahapan Kunci untuk Mengukur Level Business Impact
f) Panduan dan Contoh Aktual Cara Mengukur Return on Investment of Training
g) Strategi Kunci untuk Meningkatkan Efektivitas dan ROI Pelatihan

Modul 8 : Managing Corporate Performance with Balance Scorecard
Modul ini membedah dengan tuntas langkah praktikal untuk menyusun Balanced Scorecard (BSC), baik dari sisi sasaran strategis ataupun perumusan KPI-nya.
Dalam modul ini juga akan ditampilkan contoh BSC secara lengkap, dan bagaimana menurunkan BCS level korporat ke level divisi/departemen Anda.

a) Bagaimana Cara Menyusun Balanced Scorecard Level Korporat secara Benar dan Akurat
b) Bagaimana Cara Meng-identifikasi KPI yang terukur dan relevan
c) Sampel KPI dari Beragam Fungsi dalam Perusahaan
d) Bagaimana Cara Menurunkan BSC Level Perusahaan ke Level Divisi atau Departemen
e) Contoh Aktual Proses Cascading BSC dari Level Korporat ke Level Divisi
f) Contoh BSC untuk Divisi-divisi dalam Perusahaan

Modul 9 : Performance Appraisal Berbasis KPI
Modul ini dengan detil akan membahas tahapan untuk menyusun Tabel Penilaian Kinerja Berbasis KPI Karyawan. Juga akan ditunjukkan serangkaian sampel KPI yang terukur dan relevan.

Dalam modul ini jug akan dijelaskan cara menghitung skor pencapaian KPI karyawan, dan bagaimana hubungannya dengan kebijakan reward karyawan.

a) Memahami Dua Elemen Kunci dalam Performance Appraisal : Aspek KPI dan Aspek Kompetensi
b) Bagaimana Cara dan Tahapan untuk Menyusun KPI Karyawan secara Akurat
c) Bagaimana Cara Menetapkan Bobot KPI dan Target KPI
d) Bagaimana Cara Menghitung Skor KPI Karyawan baik untuk Tipe KPI Maximize dan KPI Minimize
e) Cara Menyusun Komponen Kompetensi untuk PA : Kompetensi Manajerial dan Kompetensi Teknis/Fungsional
f) Bagaimana Cara Menghubungkan Skor KPI dan Skor Kompetensi dengan Kebijakan Reward and Punishment

Modul 10 : Menyusun Job Grading Salary Structure
Modul ini dengan tuntas akan membahas tahapan untuk menyusun job grading dan salary grading yang fair dan kompetitif.
Dalam modul ini juga akan dijelaskan cara menghitung value sebuah job, kriteria yang sebaiknya digunakan, dan bagaimana value job ini berpengaruh terhadap salary grading.



a) Memahami Sistem dan Tujuan Kebijakan Remunerasi
b) Cara Menerapkan Metode Non Analitis dalam Menyusun Skala Remunerasi dan Evaluasi Jabatan
c) Cara Menerapkan Metode Analitis dan Points Rating dalam dalam Menyusun Skala Remunerasi dan Evaluasi Jabatan
d) Bagaimana Cara untuk Menyusun Salary Grading yang Fair dan Optimal
e) Panduan dan Contoh Tabel Salary Grading berdasar Compensable Factors yang Terukur
f) Strategi Menyusun Sistem Remunerasi Berbasis Prinsip 3 P – Pay for Person, Position and Performanc
BELI SEKARANG

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *